公司拓展训练后的行动—以后我们该怎么做

　　公司拓展训练后的行动——以后我们该怎么做

　　拓展教练讲过一句话，当年他自费参加培训学习。现在，公司出经费让我们学习进步，我们应该感谢公司及领导，在以后的工作中，做为集体中个体的我，要做好以下几点。

　　1.主动配合

　　在酒场上，爽快的人经常说“先干为敬”，这是一种主动的姿态。在工作中，要以积极的姿态，干好自己的本职工作。同时对于他人存在的困难，要主动帮助化解，积极想办法，不能做旁观者。别人犯了错误，心里更不要当嘲笑者。只要思想不滑坡，办法总比困难多。困难再魔高一尺，方法总会道高一丈。项目执行过程中，自己所负责的任务分工，提前做好迎接准备，与同事，共同使出“组合拳”。在执业过程中，商务部门与执业部门打好配合仗，统一思想目标，形成默契。个人服从团队，小团队服从大集体。像公司何嗲以前讲的“大家撸起袖子干，大河有水小河满”。

　　2.高效执行

　　工作要高标准，高效率，不等不靠。项目出现了问题，第一时间，不要停留在原地找借口。发现问题，就要立即分析问题，研究解决问题的办法。而不是去埋怨，先找出谁的责任。执行是第一位的。执行过程中，不仅要行动迅速，更要高标准，尤其形成的成果文件，体现出成果的严谨性。

　　3.强化学习

　　大润发的创始人离职时讲到：我战胜了所有对手，却输给了时代!不学习就跟不上时代的脚步，就要被淘汰。年初，我们公司制定的培训计划，给我们提供了很好的平台，利用好，学习好，充实完善自己。在咨询行业，政策、制度、形势在不断变化、更新，唯有不断的强化学习，才能始终跟随行业前行，树立引领行业发展宏伟目标。人生是一个不断学习的过程，有目的、有针对性的开展学习，强化学习意识，使我们的学术水平得到有效提升，成为行业中的状元。

　　对公司发展的几点建议

　　培训过程中，更多的是个人的思考，对于团队的建设，其实拓展项目中也有一定的体现。个人随着公司一起成长，当然是希望公司能够长长久久的发展下去。针对目前所见所闻，献几点想法，人生阅历有限，仅代表个人。

　　1.抓住关键少数

　　一个企业总有一个灵魂，在带领着大家不断前行。拓展训练的餐前训，“军井未掘，将不言渴,军灶未开，将不言饿。雨不披蓑，雪不穿裘。将士冷暖,永记我心。”讲的就是军队的领导，作为队伍的核心，应当如何团结下属，带领这个团队取得胜利。阿里巴巴的马云、华为的任正非，格力的董明珠，这些名人，都是企业的灵魂人物，在人物的背后，其实还有另一个灵魂一般的理念在支撑，任正非的忧患意识、董明珠的原则态度、马云的超前思想。这些核心，决定了他们的企业，继续走下去。一个企业，领导层是核心，强有力的领导，就是一个企业永不唱衰的法宝。领导层，培训先培训了自己，是很好的行动。在“七巧板”拓展训练项目中，已经深刻反映了领导体系的重要性。

　　2.留住优秀人才

　　好的企业，需要有一批技术能手来做支撑。人才不断流失，对一个团队来讲，是致命的。多年培养的人才，留不住、留不下，最终离职，是很痛惜的。一名好的员工，不愿在公司干，离职的原因，究竟是什么?背后有什么问题，导致他不愿在公司干了。我想，这需要不断的反思、总结，探寻问题的根源，要引起领导层重视，从根上解决问题。留住人才，更多的是培养个人对企业的认同感，而不仅是利益的存在感。

　　3.搞好凝心聚力

　　一个团队有凝聚力，肯定就会有战斗力。人心齐，泰山移。这次拓展训练，让每一名员工明白了团队的道理，有了认识之后，更要有实际行动，趁热打铁，接下来就是应该如何做，提升凝聚力。目前，公司在各种节假日提供的福利，是一个好举措。物资奖励与精神奖励，并行实施，以精神奖励为主,以物质奖励为辅。全员奖励，等于没奖，奖励不及时，等于没奖。把握好奖励原则，能更好赢得人心。同时惩罚要注重导向，罚了没效果，说明导向不明，让人认识到错误，知耻而后勇，才是上上策。做好凝心聚力不光是做一些让大家认可、感恩的事，更要直击要点。要清楚了解员工的想法，有目的的做一些针对性的事，会收到事半功倍的效果。

　　4.健全规章制度

　　古语讲“没有规矩，不成方圆”讲的是制度有无，但制度不明，责任就会不清，落实就难。比如，投标任务，需要一个明确的组织架构，需要一个高效的指挥流程，需要一个有力的团队配合，需要一个明确的责任分工。当各部门出现矛盾冲突或意见不一致时，究竟是听谁的，都是同级部门，谁都认为自己的有道理。需要指挥长，来下个定论，统一思想目标，而不是想着要下面的人主动去统一，也统一不了。有时的互相谦让，也会导致重复工作，降低效率。一个企业，高效的运行，不是光靠公司一个领导，就能全部实现的，需要有适合的制度体系来进行约束、来支撑。同时，制度得不到有效执行，也同时说明制度的不适应性、缺陷性，需要健全。去年初，做的不记名了解公司制度现状调查，就可以从深层次发现矛盾问题根源，就可以有针对性的制定和调整相关规章制度。后来，却因人员调整没有执行。

　　两天的户外拓展训练时间，事前我们认为很长，事后大家感到很短，留给了我们更多的是心灵的震撼和工作的启示。为还在迷茫中的年轻人，照亮了征程大道，为还在奋斗中的“三高者”，指明了前行方向，为还在苦恼中的领导们，透析了现象本质。

　　相信这两天的公司拓展训练，会使我们公司工作面貌得到较大的改观，今后的工作会取得更大的成绩，带来更多的惊喜!

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