高管拓展团建心得体会

　　学会创造机会让别人发挥优势

　　为期两天的高管拓展团建活动结束，从接到需求到实施只用了三天时间。周二老大说周五要开展高管团建活动，说了大概的思路，接着开始做策划团建活动方案。拓展训练场地选择、拓展训练物料准备、拓展训练流程安排、拓展训练互动游戏、拓展培训车辆协调…………全都要在三天内落地，刺激，我的人生一直都在历险，不断挑战，越挑战越巅峰。

　　这周工作任务需要调整，这是紧急且重要的任务，排在首要位置。先从选场地选择开始，然后到流程细化，物料准备，多次核对确认。这个过程老大给予不少建议，游戏环节老大给的灵感，然后进行细化调整。

　　晚上七点半到达别墅，开始烧烤，老胡问烧烤的锡纸呢?玉米涂蜂蜜了吗?葱姜蒜呢?…………问的我一脸懵逼，烧个烤有那么复杂吗?感觉我是来做客的，好多东西都没准备，完全没概念，这十几年一直靠颜值生存。

　　和雯雯琢磨了半天，虾用煮的还是烤的?馒头蒸的还是烤的?生蚝怎么烤?海鲜要怎么洗?…………光是起火就用了半天，高管们忍不住自己动手了。不容易啊，为了让他们动手宁愿牺牲自己的形象，哈哈。

　　看着大家忙起来的样子太棒了，很多高管都在展示“烤艺”，你认真烤串的样子很像路边卖羊肉串的。感谢这些生活经验丰富的大叔，现在的厨房是男人的天下。大叔，你认真烤串的样子真迷人让人口水直流。在大叔们的齐心协力下，大家很快吃上了美味的食物。

　　捅破重塑

　　九点三十开始今天的重头戏，透过拓展游戏抛砖引玉让大家说出在座让你最不爽的人和事?一开场就提出这么尖锐的问题，刚开始大家并没有融入，总是在说些不痛不痒的事。这偏离了我们的初衷。红福开始焦灼，拿自己当炮灰，说出自己在公司不爽的人和事，捅破这张纸，说出心中的芥蒂，才能消除芥蒂，彼此走进才能配合的更好。

　　刚开场书晶一脸迷惑，但很快书晶读懂了红福，做这一切的目的是促进高管间的融合，由上而下带动部门间的协作，从而促进整个公司高效产出。书晶非常支持，高管们也很重视，认真对待。

　　这个过程可以看出哪些人是在认真倾听。有些人已回答了问题，有的人还在追问，倾听不够容易忽略对方说的内容，就会出现别人说了你还没接受到的囧境。倾听必须非常认真，全身心的倾听才能听出话中表达的意思。

　　有些话只能在特殊的环境下才说的出口。有些话在正式的工作场合或清醒时打死也不会说，在外面开放的环境或微醉时慢慢打开心扉，一切都在酒里，这就是为什么有些事一定要喝一顿才能解决。学会创造沟通的环境，深夜，寂静，音乐，交流，走心，贼溜。

　　定期清空负面情绪。只要涉及到协作一定会有摩擦，当下没说清楚，找个机会好好说。为什么对方会这样回应?对方的成长背景是怎样的?当你了解对方的成长经历后更能理解他现在的行为模式。定期说说心理话，将彼此的不爽拿到台面晒晒，能拉近彼此距离，增加信任，最好的关系是我懂得你的不易。

　　现场从对方说的话能感觉是否真诚?像这样轻松的环境下互相说心里话的机会太少了，有的人不愿多说，有的人边喝酒边说，酒后吐真，有的人说一半留一半，还有人说了很多……不说的原因有两个：一个不愿说，一个目标感不强。

　　有些高管只关注事不太关注人，总想把事情做好。一切的事最终都都需落实到人，如果不够关注人性，你做起事会很辛苦，你会发现没人可用。关注人性，就是将对方的利益最大化。

　　也说了对现场高管有哪些“不爽”，这个场合大家的接受度更高，更能引人深思。拓展团建活动一直到晚上3点半才结束，看来高管们还是很想借此表达心中所想，未来还会创造更多打开心扉的机会。

　　关注人性，链接人性。

　　当你展现出对我的价值时，我会开始认可你这个人;

　　当我认可你这个人时，你说什么我都愿意支持;

　　当我愿意全身心支持你时，意味着我对你无条件信任;

　　当我们彼此信任就能所向披靡创造奇迹创造巅峰。

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